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Certificação Black Belt
em Lean 6 Sigma
Quem se certifica como Black Belt em Lean 6 Sigma possui conhecimentos avançados das ferramentas que compõem os projetos de melhoria e do caminho para realizar a melhoria contínua. O Black Belt está apto a gerenciar projetos mais complexos e desafiadores de melhoria.
Se for este o seu caso, na maior parte dos casos você será líder de um projeto de melhoria de maior complexidade ou liderará programas de projetos liderados por Green Belts. Black Belts experientes também podem treinar Yellow Belts e Green Belts.
Na certificação em Black Belt, são compreendidos a fundo os conceitos do pensamento para a melhoria, além das etapas e componentes de um projeto 6 Sigma. Também são bem aprendidas as noções de como organizar tanto os seus recursos quanto os projetos de melhoria desde a geração, seleção, ajuste de escopo e avaliação. Além disso, você aprenderá como aplicar e exercitará conceitos importantes das ferramentas Lean 6 Sigma, para mapeamento de processos e para o entendimento de desperdícios e variação, planejamento avançado de experimentos (de serviços e/ou de manufatura), noções avançadas de gráficos e indicadores à interpretação e uso destas informações para implementar ações com resultados para a sua organização.
Você que quer desenvolver grandes projetos de melhoria contínua com benefícios financeiros relevantes para sua organização e para você, desenvolver uma equipe de Green Belts e/ou obter uma certificação exigida por muitas organizações, se inscreva neste curso!
Venha se certificar com a Focus! A Focus desenvolveu um curso dinâmico com análise completa de diversos outros cursos disponíveis e exclusivos para que você tenha não só mais conteúdo, mas que possa aplicar com propriedade e resultados relevantes. Se você quer entender e aplicar de fato este poderoso método, faça conosco! Compare!
Profissionais, líderes ou não, que buscam conhecimento pleno sobre a metodologia Lean 6 Sigma para executar projetos de melhoria de alta complexidade, coordenar uma carteira de projetos de melhoria ou treinar Yellow Belts e Green Belts.
Público-alvo
Carga horária de 120 horas.
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Curso com certificação;
-
80 horas presenciais;
-
40 horas extraclasse (exercícios, avaliação e projeto);
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Nota mínima de 7,0 para obtenção do certificado;
-
O candidato terá até 3 (três) meses após o término do curso para realizar avaliação e apresentar o projeto, sem nenhum ônus adicional.
Metodologia
O que você vai aprender?
Temas abordados no treinamento Black belt
3
Etapa Measure
Definição Operacional
Conceitos e tipos de variação;
Conceitos avançados de estatística, amostra, margem de erro
Gráficos descritivos
Pareto
Mapeamento do processo e desconexões
Mapeamento de Fluxo de Valor
Análise avançada do Sistema de Medição
Controle Estatístico de Processo (CEP);
Análise da Capacidade do Processo
Transformação de variáveis
Análise gráfica e capabilidade para dados atributivos
Análise de estoque e tamanho de lote
3
Etapa Measure
Voz do Cliente (Diagrama de Kano, Segmentação de Mercado, Desdobramento de Requisitos), CX e UX
Hoshin Kanri, OKRs e seleção de projetos
Introdução à gestão de projeto (Project Charter, Escopo-dentro/fora, EAP/TMAP, RACI, 5W2H, "papo de elevador"..)
Kanban
A3
SIPOC
Diagramas de Afinidades (para planejamento, análise de causa e efeito, criatividade e VOC)
Análises da Voz do Cliente (VOC - Método KJ)
Estruturação de trabalho em equipe
2
Etapa Define
3
Etapa Measure
1
1
Introdução
Conceitos de Melhoria
Necessidade da melhoria no mundo V.U.C.A. / B.A.N.I.
História e filosofia 6 Sigma
Etapas e componentes de um projeto 6 Sigma
Organização
Geração, redução, avaliação e seleção de projetos LSS
Planos de aprendizado
O LSS e a Mentalidade Ágil (origem, conceitos, artefatos, papéis e ritos)
1
4
Imersão na filosofia e ferramentas LEAN
Valor e desperdícios
Mapeamento de Fluxo de Valor
Diagrama e matriz de causa e efeito
FMEA (Análise dos Modos de Falha e seus Efeitos)
Análise de Valor
Correlação entre variáveis
Regressão
Testes de Hipóteses
Regressão para dados discretos
1
1
Introdução
Poka-yoke
Teste e implementação
Desenvolvimento de mudanças (Métodos de Ideação - brainstorming, mapa de raciocínio, SCAMPER, TRIZ, uso de tecnologia; Seleção de Conceitos)
Sistema puxado
5S
Teste e implementação
DOE (fatorial completo, fracionado, blocos, aliasing, centerpoints, pooling, foldover)
ANOVA (Balanced, GLM e Fully)
Exercícios práticos com experimentos
1
1
Introdução
Introdução
Plano de implementação
Estratégia de controle
OCAP (Out of Control Action Plan)
Conclusão dos projetos
Etapa Analyse
1
Introdução
4
Etapa Improve
5
Etapa Control
6
Depoimentos
Relatos de pessoas que já fizeram o treinamento:
O período de aprendizado na Focus foi um divisor de águas para mim e me permitiu ampliar horizontes de compreensão da minha atuação como enfermeira, não só no que tange ao meu cuidado aos pacientes mas também à otimização de processos muitas vezes custosos, seja de tempo ou de gastos. O Professor Pedro é excelente em conhecimento e nos métodos utilizados. Me sinto preparada para colocar em prática meus projetos Lean Six Sigma.
- Fabíola Letícia D. Amador