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Certificação (T)DFSS
em Lean 6 Sigma
Muitas organizações, conhecidas como “Organizações Ambidestras”, estão falando muito mais sobre inovação *e* excelência operacional. Por que não se desenvolver também em gestão e projetos para a inovação, tirando proveito da abordagem Lean Seis Sigma (LSS) específica para este objetivo? Como desenvolver um novo produto ou serviço e aumentar suas chances de atender às necessidades dos clientes?
Conheça as abordagens Lean Seis Sigma para desenvolver novas tecnologias ou produtos: o Technology Development for Six Sigma (TDFSS) e o Design for Six Sigma (DFSS), também conhecidos como Technology Development for Lean Six Sigma (TDFSS) e Design for Lean Six Sigma (DFSS).
Com a certificação em (T)DFSS você compreenderá como as ferramentas de entendimento de dados, planejamento de projetos para a melhoria/inovação, geração de conceitos novos e experimentação podem acelerar o desenvolvimento e gerar produtos / serviços mais robustos.
Até para preparar sua organização para a automatização e/ou transformação digital, você precisa entender e organizar seus processos, caso contrário, só faremos mais besteira e mais rápido!
Venha aprender conosco! Temos profissionais que trabalham com inovação e melhoria há mais de 15 anos!
Público-alvo
Green Belts que desenvolvam ou participam de projetos de inovação ou desejam se aprofundar em ferramentas de tradução da Voz do Cliente para especificações / metas / indicadores, desenvolvimento de novos produtos / serviços, projetos robustos e/ou confiabilidade.
Metodologia
Carga horária de 26 horas.
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Curso com certificado;
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16 horas presenciais;
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10 horas extra classe (exercícios e avaliação);
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Nota mínima de 7,0 para obtenção do certificado;
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O candidato terá até 3 (três) meses após o término do curso para realizar a avaliação, sem nenhum ônus adicional.
O que você vai aprender?
Temas abordados no treinamento (T)DFSS
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Introdução
Conceitos - voz do cliente(VOC), valor, indicadores e metas, classificando a VOC com o Diagrama de Kano, melhores práticas para visitas e entrevistas
Matriz / Árvore da VOC
Mapa de Empatia e Jornada do Cliente
Método KJ
QFD - Quality Function Deployment
Gestão de Parâmetros Críticos (CPM)
Desdobramento de metas via OKRs
1
Da Voz do Cliente a Metas e Indicadores
3
Etapa Measure
Planos de Aprendizado
Ondas Sucessivas
Espiral de Projeto
Lean Six Sigma Ágil
Classificando projetos
2
Gerenciamento de Projetos para a Inovação
3
Etapa Measure
Diagrama p, FTA e DFMEA
Geração de conceitos - técnicas de criatividade, SCAMPER, TRIZ,
Benchmarking, tendências tecnológicas
Projeto para o serviço, manufatura, montagem (DFS, DFMA)
Seleção de conceitos
Propriedade Intelectual (patentes, liberdade de operação)
Technology roadmapping
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Geração, análise e seleção de conceitos
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Introdução
Análise de Variação Dimensional
Projetos Robustos
Confiabilidade
Planejamento de testes
Regressão com dados de vida do produto
Testes acelerados
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Análises e testes
Depoimentos
Relatos de pessoas que já fizeram o treinamento:
Fiz o curso para certificação Yellow Belt com a Focus e gostei muito da didática e do material. Recomendo.
- Cristiane Marcioto